며칠뿐인 아쉬운 12월~!!
절대 버리지 마세요^^
하나~~
끝까지 꿈을 버리지 마세요.
다 꺼진 불씨가 살아나
산을 불태웁니다.
두울~~
끝까지 사람을
미워하지 마세요.
미운 놈 떡 하나 더 주세요.
세엣~~
끝까지 말로
상처를 입히지 마세요
칼로 입은 상처는
회복되지만
말로 입은 상처는
평생 갑니다.
네엣~~
끝까지 자신을 ㅇ
포기하지 마세요.
내가 나를 먼저 믿어줘야
남도 나를 믿어줍니다
다섯~~
끝까지 죽는소리를
내지 마세요.
사람은 그렇게
쉽게 안 죽어요.
여섯~~
끝까지 어두운
생각을 하지 마세요.
캄캄한 골방으로
들어가지 말고
햇빛 찬란한
밖으로 나오세요.
일곱~~
끝까지 마음을 닫지 마세요.
대문을 열면
도둑이 들어오지만
마음을 열면
기회와 행운이 들어옵니다.
여덟~~
끝까지 일을
손에서 놓지 마세요.
할 일이 없으면
주변 청소부터 하세요
주변과 몸과 마음이 깨끗하면
어둠이 들어오지 못합니다.
아홉~~
끝까지 원망하지 마세요.
원망하면 원망할 일이
더 생겨나고
감사하면 감사할 일이
더 생겨납니다.
여얼~~
잠자리까지 고민을
가지고 가지 마세요.
잠자기 전에는 좋은
기억만 떠올리세요.
잠을 자는 동안
행운으로 바뀝니다.
올해 달력이
한장밖에 안남았습니다.
올해 소망이
얼마나 이루어 지셨나요?
이제 마지막 남은 날들을
잘 마무리하시여 후회없는
한해가 되기를 바라며,
항상 건강과 행복이
함께하기를...
당신을 만나 행복 했읍니다.
고맙습니다~^^
From an acquaintance
Decision, Heather Nauert
Decision, Heather Nauert
"He's made his position clear to the White House. I think the Department of Defense has, as well. But it's ultimately the President's decision to make. He is in charge."
- Heather Nauert
"He's made his position clear to the White House. I think the Department of Defense has, as well. But it's ultimately the President's decision to make. He is in charge."
- Heather Nauert
[^^Y]N: 내가 있는 곳
[^^Y]N: 내가 있는 곳
#1
학교 다닐 적...
한 후배가 말했습니다..
자기가 요즘 제 정신이 아닌 것 같다고...
그날도 변함없이 술을 마시고 삼성역에서 지하철을 탔다고 합니다.
꾸벅꾸벅 졸다가... 눈을 떠보니... 다시 삼성역. 순환선이니 한바퀴를 돈 셈이죠.
후배는 이번에는 잠들지 않으리 다짐했지만... 다시 깜빡 졸고... 또 다시 눈을 떠보니.. 또 다시 삼성역....
하지만 어이가 없었던 건...
정신을 차려보니.. 자기가 지하철 조차 타지 않고 있었다는 것.
#2
그 녀석이 토요일 새벽에 연락이 왔습니다.
차가 끊겼는데 택시비가 없다고...
혼자 자취를 하던 녀석이다 보니 부를 가족이 없다는 걸 알기에... 차를 가지고 녀석을 데리라 갔습니다.
"형, 미안해요. 부탁할 사람이 형밖에 없어서..."
나밖에 없다는 건 전적으로 동감했습니다. 녀석 지인들 중에 금요일 밤 ~ 토요일 새벽에 맨정신으로 있을 사람은 나밖에 없을 테니.. 자다 일어나서 나도 뭐 맨정신이라고 하기는 그렇지만..
"너 또 지하철 역에서 졸다 이렇게 되었냐?"
"아뇨, 이번에는 제대로 막차를 타긴 했는데... 지하철에서 졸다가 잠결에... 출입문 닫겠습니다...하는 소리에 엉뚱한 데서 얼떨결에 달려나왔어요..."
**********
참 오래된 일입니다. 문득 그때 일이 생각나는 건.... 내가 있는 곳을 돌아보며....
원하는 곳을 가기 위해서는 올바른 목적지가 있어야 합니다. 그리고 지금 내가 어디있는지를 알아야 하죠. 지하철 안에 있는지 밖에 있는지, 안에 있다면 어느 역에 있는지.
그것을 모르면 헤맬 수 밖에 없습니다.
From [^^Y]
자주쓴풀 - 어담초라 불리우는
자주쓴풀 - 어담초라 불리우는
자주쓴풀 꽃 : 자주쓴풀은 자주색의 아주 쓴맛이 나는 풀이란 뜻으로 붙여진 이름이다. 우리나라 산과 들에서 자라는 두해살이풀로 양지 혹은 반그늘의 풀숲에서 자란다. 키는 15~30cm까지 자라고, 꽃은 9~10월 경에 자주색으로 피고 꽃잎은 길이가 1~1.5cm로 짙은 색의 잎맥이 있고 밑부분에는 가는 털들이 많이 나 있다. 열매는 11월경에 맺고 종자는 둥글다.
자주쓴풀 꽃
처서 지나
더 이상 물을 긷지 않는
한해살이 풀들
시나브로 야위어 가는
소슬바람 부는 산기슭에 나앉아
가을볕 쬐는
자주색 꽃별무리
깊은 밤의
어둠을 견딘 자가
더 눈부신 아침을 맞는 것처럼
풀들도
뿌리의 쓴맛이 짙을수록
더 어여쁜 꽃을 피우는 것인가
고통은
남 몰래 홀로 간직하는 것이라는 듯
생선 쓸개처럼 쓰디쓴 맛
뿌리 속 깊이 감추고
반짝이는 별처럼 고운 꽃 피운
'어담초'라 불리우는
자주쓴풀 꽃
글.사진 - 백승훈
사색의향기님(culppy@culppy.org)께서 보내주신 글입니다.
자주쓴풀 꽃 : 자주쓴풀은 자주색의 아주 쓴맛이 나는 풀이란 뜻으로 붙여진 이름이다. 우리나라 산과 들에서 자라는 두해살이풀로 양지 혹은 반그늘의 풀숲에서 자란다. 키는 15~30cm까지 자라고, 꽃은 9~10월 경에 자주색으로 피고 꽃잎은 길이가 1~1.5cm로 짙은 색의 잎맥이 있고 밑부분에는 가는 털들이 많이 나 있다. 열매는 11월경에 맺고 종자는 둥글다.
자주쓴풀 꽃
처서 지나
더 이상 물을 긷지 않는
한해살이 풀들
시나브로 야위어 가는
소슬바람 부는 산기슭에 나앉아
가을볕 쬐는
자주색 꽃별무리
깊은 밤의
어둠을 견딘 자가
더 눈부신 아침을 맞는 것처럼
풀들도
뿌리의 쓴맛이 짙을수록
더 어여쁜 꽃을 피우는 것인가
고통은
남 몰래 홀로 간직하는 것이라는 듯
생선 쓸개처럼 쓰디쓴 맛
뿌리 속 깊이 감추고
반짝이는 별처럼 고운 꽃 피운
'어담초'라 불리우는
자주쓴풀 꽃
글.사진 - 백승훈
사색의향기님(culppy@culppy.org)께서 보내주신 글입니다.
[^^Y]N: Type 1 error vs type 2 error
Type 1 error vs type 2 error 그냥 / 손 가는 대로
2012/10/10 00:00 수정 삭제
[^^Y]N: Type 1 error vs type 2 error
어떤 투자안을 보게 되면 해당 투자안을 투자해야 하냐 말아야 하냐는 판단을 해야 합니다. 기준은 여러가지가 있을 수 있습니다. 수익률이 될 수도 있고, 원금손실 위험이 될 수도 있습니다. 원금손실 위험을 기준으로 삼을 때 원금손실 위험이 낮은 투자안을 투자 가능한 투자안으로 보게 됩니다. 이를 판단을 하기 위해, 우리는 원금 손실 위험이 높다는 귀무가설을 세우게 됩니다. 이 때, 해당 귀무가설이 사실일 때 기각하는, 즉 원금손실 위험이 높지만 위험을 파악하지 못해 투자해도 된다고 판단하게 되는 type 1 error와, 해당 가설이 거짓인데도 기각하지 못하는, 즉 원금손실 위험이 낮지만 투자부적격으로 판단하게 되는 type 2 error가 존재하게 됩니다. 아무리 좋은 투자안도, 아무리 뛰어난 투자자라도 미래를 100% 예측할 수 없는 다음에야 이러한 에러로부터 자유로울 수는 없습니다.
두가지 오류를 동시에 줄일 수 있으면 좋겠지만, 하나를 줄이면 다른 하나는 커지게 됩니다. 이 때, 심사 담당자들은 type 1 에러를 줄이는 것을 좀더 중시하게 되고, 운용 담당자들은 type 2 에러를 줄이기 위해 더 노력하게 됩니다.
회사에 미치는 영향을 생각하면, 잘못된 투자안을 투자하였다가 투자 후 문제가 발생하는 type 1 error의 효과가, type 2 error의 효과 보다 크게 됩니다. 하지만 그렇다고 무조건 type 1 오류를 줄이는 데에만 집중할 경우 무위험투자안에만 투자할 수 밖에 없습니다. 이 때 무위험으로 자금조달을 할 수 없다면 역마진에 노출되고, 무위험이 위험이 됩니다. 이렇듯 type 2 오류도 큰 위험입니다. 둘다 관리해야 하지만 어쩔 수 없이 무게를 두면 type 1 오류를 줄이는 위험관리입니다.
인력을 뽑는데에 있어서도 마찬가지 입니다. 회사는 좋은 사람을 뽑고 싶어합니다. 대립가설은 이 사람은 좋다가 되겠죠. 그리고 귀무가설은 이 사람은 좋지 않다가 됩니다. type 1 오류는 이 사람이 좋지 않은데 뽑게 되는 type 1 오류와 이 사람이 좋은 사람인데 뽑지 않게 되는 type 2 오류가 존재합니다. 이 경우 그 사람을 뽑지 않아서 생기는 기회손실인 type 2 오류는 눈에 보이지 않습니다. 하지만 반대로 엄한 사람을 뽑게 되는 type 1 오류는 그 사람이 자발적으로 나가기 전까지 두고 두고 조직의 골치거리가 됩니다. 여기서도 장기적으로 볼 때 조직을 위해서 사람은 뽑아야 하기에 type 2 오류를 줄이기는 해야 합니다. 그러나 부득이하게 둘 중 하나를 택해야 한다면 type 1 오류를 먼저 줄여야 합니다. Type 1 오류를 줄이기 위해서는 잘못된 사람을 안 뽑으면 된다는 식의 접근이 아니라 사람을 뽑는 체계화된 시스템을 먼저 구축해야 합니다.
From [^^Y]
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