Sundries: 관심
Sundries: 관심
늘 지켜보며
무언가를 해주고 싶었다
네가 울면 같이 울고
네가 웃으면 같이 웃고 싶었다
깊게 보는 눈으로
넓게 보는 눈으로
널 바라보고 있다
바라보고만 있어도 행복하기에
모든 것을 포기하더라도
모든 것을 잃더라도
다 해주고 싶었다
- 용혜원의 시《관심》(전문)에서-
미움보다 더 무서운 것이 무관심입니다. 사랑은 작은 관심에서 시작됩니다. 관심을 가지면 해 주고 싶은 것도 많아집니다. 더 깊이 관심을 가지다 보면 다 보입니다. 그 사람의 실핏줄까지도 보입니다.
'Sundries: 관심'에서 옮긴 글입니다.
늘 지켜보며
무언가를 해주고 싶었다
네가 울면 같이 울고
네가 웃으면 같이 웃고 싶었다
깊게 보는 눈으로
넓게 보는 눈으로
널 바라보고 있다
바라보고만 있어도 행복하기에
모든 것을 포기하더라도
모든 것을 잃더라도
다 해주고 싶었다
- 용혜원의 시《관심》(전문)에서-
미움보다 더 무서운 것이 무관심입니다. 사랑은 작은 관심에서 시작됩니다. 관심을 가지면 해 주고 싶은 것도 많아집니다. 더 깊이 관심을 가지다 보면 다 보입니다. 그 사람의 실핏줄까지도 보입니다.
'Sundries: 관심'에서 옮긴 글입니다.
Awareness, Eric Hoffer
- Eric Hoffer (1902-1983)
지금의 나와 다른 내가 되고 싶다면, 지금의 나를 알아야 한다.
- 에릭 호퍼 (Eric Hoffer)
시간
시간
인생을 사랑하는가. 그렇다면 시간을 낭비하지 말라. 시간은 인생을 이루는 요소이다.
- 프랭클린 -
어려서부터 줄곧 들어온 흔한 말입니다. 들을 때마다 반성하는 말이지요. 나름 시간을 아껴 쓴다고 하면서도 어이없게 버리는 시간이 있습니다. 무엇엔가 쫓기듯 살 필요는 없지만, 쓸데없이 버려지는 시간도 아껴야겠습니다. 얼마나 계획성 있게 알뜰하게 시간을 쓰느냐가 중요합니다.
사색의향기님(culppy@culppy.org)께서 보내주신 글입니다.
인생을 사랑하는가. 그렇다면 시간을 낭비하지 말라. 시간은 인생을 이루는 요소이다.
- 프랭클린 -
어려서부터 줄곧 들어온 흔한 말입니다. 들을 때마다 반성하는 말이지요. 나름 시간을 아껴 쓴다고 하면서도 어이없게 버리는 시간이 있습니다. 무엇엔가 쫓기듯 살 필요는 없지만, 쓸데없이 버려지는 시간도 아껴야겠습니다. 얼마나 계획성 있게 알뜰하게 시간을 쓰느냐가 중요합니다.
사색의향기님(culppy@culppy.org)께서 보내주신 글입니다.
Youth, Corey Feldman as Teddy Duchamp from Stand by Me (1986)
Teddy: I am acting my age. I'm in the prime of my youth and I'll only be young once!
Chris: Yeah, but you're gonna be stupid for the rest of your life.
- Corey Feldman as Teddy Duchamp from Stand by Me (1986)
크리스: 테디, 왜 네 나이에 맞게 행동하지 못하는 거야?
테디: 나는 나의 나이에 맞게 행동하는 중이야. 나는 지금 젊음의 절정에 있어. 그리고 그 젊음은 단 한번만이라고요.
크리스: 그래, 하지만 너는 네 인생의 나머지를 멍청하게 보내게 될거야.
- 스탠바이 미
http://en.wikiquote.org/wiki/Stand_by_Me
잠자는 능력 깨워 팀워크로 곱게 빚어내기
잠자는 능력 깨워 팀워크로 곱게 빚어내기
오케스트라를 지휘하는 지휘자는 정작 아무 소리도 내지 않습니다. 그는 다른 이들로 하여금 얼마나 소리를 잘 내게 하는가에 따라 능력을 평가받습니다. 다른 이들 속에 잠자고 있는 가능성을 깨워서 꽃피게 해주는 것이 바로 리더십 아니겠습니까?
- 벤 젠더
리더는 자기가 한 일로 평가받지 않습니다. 리더는 조직 구성원들이 하는 일로 평가받게 됩니다. 따라서 조직 구성원에게 책임과 권한을 이양하고, 그들이 성공과 성장을 이뤄낼 수 있도록 섬기고 코칭하는 것이 리더의 역할이어야 합니다.
A conductor does not make a sound. He depends for his power on his ability to make other people powerful. As a leader your job is to awaken possibility in other people.
- Ben Zander
Leaders are not assessed according to what they themselves do; they are evaluated according to how well their team works. Thus empowering, coaching and trusting subordinates to do the right thing are essential leadership qualities.
받은 글입니다.
오케스트라를 지휘하는 지휘자는 정작 아무 소리도 내지 않습니다. 그는 다른 이들로 하여금 얼마나 소리를 잘 내게 하는가에 따라 능력을 평가받습니다. 다른 이들 속에 잠자고 있는 가능성을 깨워서 꽃피게 해주는 것이 바로 리더십 아니겠습니까?
- 벤 젠더
리더는 자기가 한 일로 평가받지 않습니다. 리더는 조직 구성원들이 하는 일로 평가받게 됩니다. 따라서 조직 구성원에게 책임과 권한을 이양하고, 그들이 성공과 성장을 이뤄낼 수 있도록 섬기고 코칭하는 것이 리더의 역할이어야 합니다.
A conductor does not make a sound. He depends for his power on his ability to make other people powerful. As a leader your job is to awaken possibility in other people.
- Ben Zander
Leaders are not assessed according to what they themselves do; they are evaluated according to how well their team works. Thus empowering, coaching and trusting subordinates to do the right thing are essential leadership qualities.
받은 글입니다.
Advice, Chinese Proverb
- 中國俗談
Don't suspect your employee. If one is suspicious, don't employ him.
- Chinese Proverb
사람을 썼으면 의심하지 말고, 의심가는 사람은 쓰지 말아라. [用人不疑 疑人不用(용인불의 의인불용)]
- 중국속담
http://en.wikipedia.org/wiki/Ming-hsin_pao-chien
http://idiomnstory.blogspot.com/1993/08/blog-post_08.html
[유머] 정말로 멋진 여자
♣ 정말로 멋진 여자 ♣
예쁜 여자를 만나면 삼년이 행복하고, 착한 여자를 만나면 삼십년이 행복하고, 지혜로운 여자를 만나면 『삼대』가 행복하다...
어떤 세 남자가 천국에 들어가게 되었는데, 옥황상제가 세 사람에게 말하기를 무슨 소원이든 들어 줄테니 말해 보라고 했다.
첫 번째 남자는 돈에 한 맺힌 사람이라 부자가 되게 해달라고 부탁했다
그가 원하는 대로 큰 부자가 되었다
두 번째 남자는 권력에 한 맺힌 사람이라 권세를 갖게 해달라고 부탁했다
옥황상제는 그렇게 해주었다
세 번째 남자는 여자를 접해보지도 못하고 산걸 한스러워 했다
여자도 여자 나름인데, 어떤 여자를 원하느냐 했더니
남편의 마음을 편하게 하는 착한 여자.
날이 새기 전에 일어나 가족의 음식을 따뜻하게 준비하며 꾸준히 성실하게 가정을 가꾸는 부지런한 여자.
입을 열기만 하면 향기로운 말이 터져나오는 지혜로운 여자.
남편이 성공하도록 내조를 잘하는 능력있는 여자.
이런 여자를 구해 달라고 했다
옥황상제,,, 머리가 엄청 복잡해졌다 ...
#$&*%@ ㅠㅠ
*
*
*
*
*
*
이 사람아~
이 사람아 너하기에 달렸지 ...!!!
♥♥♥
받은 글과 사진입니다. 사람과 사람의 관계는 자신이 하기 나름입니다.
예쁜 여자를 만나면 삼년이 행복하고, 착한 여자를 만나면 삼십년이 행복하고, 지혜로운 여자를 만나면 『삼대』가 행복하다...
어떤 세 남자가 천국에 들어가게 되었는데, 옥황상제가 세 사람에게 말하기를 무슨 소원이든 들어 줄테니 말해 보라고 했다.
첫 번째 남자는 돈에 한 맺힌 사람이라 부자가 되게 해달라고 부탁했다
그가 원하는 대로 큰 부자가 되었다
두 번째 남자는 권력에 한 맺힌 사람이라 권세를 갖게 해달라고 부탁했다
옥황상제는 그렇게 해주었다
세 번째 남자는 여자를 접해보지도 못하고 산걸 한스러워 했다
여자도 여자 나름인데, 어떤 여자를 원하느냐 했더니
남편의 마음을 편하게 하는 착한 여자.
날이 새기 전에 일어나 가족의 음식을 따뜻하게 준비하며 꾸준히 성실하게 가정을 가꾸는 부지런한 여자.
입을 열기만 하면 향기로운 말이 터져나오는 지혜로운 여자.
남편이 성공하도록 내조를 잘하는 능력있는 여자.
이런 여자를 구해 달라고 했다
옥황상제,,, 머리가 엄청 복잡해졌다 ...
#$&*%@ ㅠㅠ
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이 사람아~
이 사람아 너하기에 달렸지 ...!!!
♥♥♥
받은 글과 사진입니다. 사람과 사람의 관계는 자신이 하기 나름입니다.
[Y^^]K: 越官之禍 (월관지화)
[Y^^]K: 越官之禍 (월관지화)
한비자에 보면 한나라 소후의 이야기가 나옵니다. 제 기억이 맞다면...
소후가 잠들었을 때 관을 담당하는 사람이 옷을 덮어 주었습니다. 소후는 일어나서 잠시 기분이 좋았지만 이내 관을 담당하는 자가 덮어주었음을 알고는 관을 담당하는 자와 의복을 담당하는 자를 부릅니다.
의복을 담당하는 신하는 당연히 혼났습니다. 자신의 역할을 다하지 못했기 때문입니다. 그리고 관을 담당하는 자도 혼이 납니다. 자신의 일이 아닌데 했기 때문입니다.
어찌보면 칭찬을 받아야할 것 같은 관 담당자에 대한 꾸짖음. 공감하는 사람도 있고 이해하지 못하는 사람도 있을 겁니다.
히딩크 감독의 토탈싸커에서는 모든 사람이 모든 걸 할 줄 알고 해야 합니다. 사람에 대한 의존도가 높은 작은 조직에서는 맞습니다.
그러나 조직이 커지고 시스템화 되면 그런 개인의 행동들이 조직의 효율성을 떨어뜨리거나 조직내 불필요한 갈등을 불러일으킬 수 있습니다.
'[Y^^]K: 越官之禍 (월관지화)'에서 옮겨 온 글입니다.
한비자에 보면 한나라 소후의 이야기가 나옵니다. 제 기억이 맞다면...
소후가 잠들었을 때 관을 담당하는 사람이 옷을 덮어 주었습니다. 소후는 일어나서 잠시 기분이 좋았지만 이내 관을 담당하는 자가 덮어주었음을 알고는 관을 담당하는 자와 의복을 담당하는 자를 부릅니다.
의복을 담당하는 신하는 당연히 혼났습니다. 자신의 역할을 다하지 못했기 때문입니다. 그리고 관을 담당하는 자도 혼이 납니다. 자신의 일이 아닌데 했기 때문입니다.
어찌보면 칭찬을 받아야할 것 같은 관 담당자에 대한 꾸짖음. 공감하는 사람도 있고 이해하지 못하는 사람도 있을 겁니다.
히딩크 감독의 토탈싸커에서는 모든 사람이 모든 걸 할 줄 알고 해야 합니다. 사람에 대한 의존도가 높은 작은 조직에서는 맞습니다.
그러나 조직이 커지고 시스템화 되면 그런 개인의 행동들이 조직의 효율성을 떨어뜨리거나 조직내 불필요한 갈등을 불러일으킬 수 있습니다.
'[Y^^]K: 越官之禍 (월관지화)'에서 옮겨 온 글입니다.
Filial behavior, Ecclesiasticus
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- Ecclesiasticus / Sirach (Chapter 3), Old Testament, Bible
아버지를 공경하는 이는 자녀들에게서 기쁨을 얻고, 그가 기도하는 날 받아들여 진다.
- 집회서(3장 5절)
http://www.catholic.org/bible/
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