승자와 패자
승자는 문제 속으로 뛰어들고,
패자는 문제의 주변을 맴돈다.
승자는 눈 쌓인 벌판을 밟아 길을 만들고,
패자는 쌓인 눈이 녹기만을 기다린다.
승자의 주머니 속에는 꿈이 있고,
패자의 주머니 속에는 욕심이 있다.
승자는 등수나 포상과는 상관없이 달리나,
패자는 포상만 바라보고 달린다.
승자는 달리는 도중에 이미 행복감에 젖어 있으나,
패자는 경주가 끝나도 행복감을 느끼지 못한다.
- 이규용의《아들아, 인생의 큰 그림을 그려라》중에서 -
진정한 승자와 패자는 경기 결과로 결정되지 않습니다. 인생 경기를 시작하는 첫 출발점에서부터 이미 승자와 패자의 길이 갈립니다. '승자의 길'을 선택한 사람은 처음부터 승자의 길을 달려가게 되고, '패자의 길'을 선택한 사람은 끝내 패자의 길을 가게 됩니다.
받은 글입니다.
Love, Publilius Syrus, Maxim
- Publilius Syrus (1C BC-?)
사랑하는 사람에게 화를 내는 것은 사랑을 더욱 강하게 새로 만듭니다.
- 퍼블릴리어스 사이러스 (Publilius Syrus)
인생에서 성공하는 첫 번째 비결
인생에서 성공하는 첫 번째 비결
우리 중 약 95%의 사람은 자신의 인생 목표를 글로 기록한 적이 없다. 그러나 글로 기록한 적이 있는 5%의 사람들 중 95%가 자신의 목표를 성취했다.
- 존 C. 맥스웰
Approximately 95 percent of us have never written out our goals in life, but of the 5 percent who have, 95 percent have achieved their goals.
- John C. Maxwell (1947- )
유사한 결과를 보여주는 많은 연구결과가 있습니다. 결론은 매우 단순합니다. ‘크고 원대한 꿈, 가능한 한 구체적인 꿈을 꿔라. 그 꿈을 혼자 간직하는 대신 만천하에 공개하라. 매일매일 그 비전을 글로 써라. 비전 달성을 위해 열과 성을 다하라. 그 비전은 어느새 현실이 된다.’
There are numerous studies that show similar results- it has a very simple conclusion. “Dream big, but make it specific; don’t keep it to yourself; let the whole world know. Write down the vision every day; pour your heart and soul into its success- it will become a reality before you know it.”
받은 글입니다.
Work, Publilius Syrus
- Publilius Syrus (1C BC-?)
두가지 일을 한꺼번에 하는 것은 둘다 안하는 것입니다.
- 퍼블릴리어스 사이러스 (Publilius Syrus)
가장 어려운 일과 가장 쉬운 일
가장 어려운 일과 가장 쉬운 일
가장 어려운 일과 쉬운 일을 물었을 때 천문학자 탈레스는 이렇게 대답했다. '자신을 아는 일이 가장 어렵고 다른 사람에게 충고하는 일이 가장 쉽다.'
- 디오게네스(Diogenes), 그리스 철학자
When Thales was asked what was very difficult, he said, "To know one's self." And what was easy, "To advise another."
- Diogenes of Sinope (412–323 BC), better known as Diogenes the Cynic or simply Diogenes, philosopher
훌륭한 리더는 칭찬에 능숙하다는 공통점을, 그 반대의 사람들은 상대의 결점을 지적하는 데 능숙하다는 공통점을 가지고 있습니다. 타인에 대한 잣대보다 자기 자신에 대한 잣대를 보다 엄격하게 적용할 때 바람직한 영향력, 즉 리더십은 자연스럽게 따라옵니다. 다른 누군가를 정복할 수 있는 사람은 강한 사람이지만, 자신을 정복할 수 있는 사람은 진정 위대한 사람입니다.
Great leaders have something in common- they are adept at giving praise, whereas the opposite holds true for incompetent leaders who are skilled in pointing out other people’s faults. When a leader starts being harder on himself than on others; this type of natural leadership becomes a valuable influence. A person who can conquer someone will be considered strong, but someone who can conquer themselves will be considered truly great.
받은 글입니다.
Beauty, Scott Westerfeld, Uglies
― Scott Westerfeld (1963- ), Uglies
당신의 행동과 생각이 당신을 아름답게 합니다.
― 스콧 웨스터필드 (Scott Westerfeld), Uglies
리더십 쉽게 익히기
다른 사람들이 당신에게 했던 일 중 싫어했던 일을 생각해 보시고 그걸 남에게 되풀이하지 않도록 주의하세요. 대신 기분이 좋았던 일을 기억했다가 다른 사람들에게 실천해 보세요.
- 디 호크(Dee Hock)
Make a short list of things done to you that you abhorred. Don’t do them to others. Ever! Make another list of other things done to you that you loved. Do them to others. Always!
- Dee Hock (1929- )
세상에 쉬운 일은 없습니다. 그러나 낙숫물이 바위를 뚫듯이 올바른 일을 오랜 기간 계속해 나가면 언젠가는 모든 일이 이루어집니다.
Nothing in this world is easy. But just as raindrops will penetrate the rocks over time, if one continues to do the right thing, everything will come together in time.
받은 글입니다.
Beauty, Anne Frank
- Anne Frank (1929-1945)
당신 주위에 있는 아름다움을 생각한다면 당신은 행복할 것입니다.
- 안네 프랑크 (Anne Frank)
智慧롭고 賢明한 處世術
智慧롭고 賢明한 處世術
뜻밖의 질문을 받고 대꾸할 타이밍을 놓쳐 뒤늦게 불쾌함을 느낀 경험은 누구나 있을 것이다.
순발력 양성 지도자인 마티아스 펨은 "瞬發力은 나의 힘"이라는 저서에서 瞬發力도 文法과 마찬가지로 一定한 法則을 익히면 쉽게 배울 수 있다고 한다.
기분 나쁜 말에도 재치 있게 대답하고 協商이나 討論에서 자신있게 意思 表現하는 法을 알아보자.
1."남의 눈을 意識하지 마라"
世上에서 모든사람의 마음에 드는 完壁한 사람은 없다. '다른 사람이 나를 어떻게 생각할까?'라는 상상은 瞬發力을 妨害 하므로 당장 지워버려라. 瞬發力 있게 行動하려면 먼저 남의 눈으로부터 自由로워져야 한다.
2."辯明 없이 認定하라"
잘못에 대해 어떤 변명도 하지 않고 있는 그대로를 인정하면, 상대는 오히려 할 말이 없어진다. 독일 축구 국가대표팀 감독으로 내정됐던 크리스토프 다움은 코카인 복용 협의를 추궁하는 기자회견장에서 "그래요,저는 코카인을 복용했습니다. 질문하시지요" 라고 고백했고, 기자들은 더 이상 질문하지 못했다. 정확한 비판에는 '긍정이 가장 현명한 대답이다.
3."品位 있게 對答하라"
상대의 비난을 받아 들이는 동시에 상대를 제일 뛰어 나다고 키켜세우라. '당신 부서에서는 불량품이 너무 많이 나와요'라는 지적을 받았다면 "당신 부서는 불량률이 우리 회사에서 특히 낮은 편이죠 어떻게 하면 그렇게 불량품을 줄일 수 있나요? 라고 되묻는 것이다. 상대는 무언가 대답해 주고 품위를 지켜야 하기 때문에 비난하던 말도 거두게 된다.
4."유머를 살려라"
상대의 지적을 과장된 대답으로 되받아쳐 웃음을 유발시키는 방법은 어떨까? '실제보다 나이 들어 보이네요'라는 지적에
'네,맞아요. 이따금 박물관에 화석으로 전시되기도 한답니다".라고 답해 보라. 사람은 함께 웃을 때 서로 가까워지는 것을 느낀다.
5."解結策을 謀索하라"
개미가 자기 집이 무너진 것 을 발견했을 때 가장 먼저 하는 일은 화를 내거나 실망한 것이 아닌 집 지을 재료들을 다시 모으는 일이다. 분노, 슬픔, 실망, 복수 등의 감정은 문제를 해결하는 데 아무 도움이 안된다. 부정적인 감정을 느낄 때마다 언제나 그 상황을 벗어나기 위한 '해결 책'을 고민하라.
받은 글입니다.
뜻밖의 질문을 받고 대꾸할 타이밍을 놓쳐 뒤늦게 불쾌함을 느낀 경험은 누구나 있을 것이다.
순발력 양성 지도자인 마티아스 펨은 "瞬發力은 나의 힘"이라는 저서에서 瞬發力도 文法과 마찬가지로 一定한 法則을 익히면 쉽게 배울 수 있다고 한다.
기분 나쁜 말에도 재치 있게 대답하고 協商이나 討論에서 자신있게 意思 表現하는 法을 알아보자.
1."남의 눈을 意識하지 마라"
世上에서 모든사람의 마음에 드는 完壁한 사람은 없다. '다른 사람이 나를 어떻게 생각할까?'라는 상상은 瞬發力을 妨害 하므로 당장 지워버려라. 瞬發力 있게 行動하려면 먼저 남의 눈으로부터 自由로워져야 한다.
2."辯明 없이 認定하라"
잘못에 대해 어떤 변명도 하지 않고 있는 그대로를 인정하면, 상대는 오히려 할 말이 없어진다. 독일 축구 국가대표팀 감독으로 내정됐던 크리스토프 다움은 코카인 복용 협의를 추궁하는 기자회견장에서 "그래요,저는 코카인을 복용했습니다. 질문하시지요" 라고 고백했고, 기자들은 더 이상 질문하지 못했다. 정확한 비판에는 '긍정이 가장 현명한 대답이다.
3."品位 있게 對答하라"
상대의 비난을 받아 들이는 동시에 상대를 제일 뛰어 나다고 키켜세우라. '당신 부서에서는 불량품이 너무 많이 나와요'라는 지적을 받았다면 "당신 부서는 불량률이 우리 회사에서 특히 낮은 편이죠 어떻게 하면 그렇게 불량품을 줄일 수 있나요? 라고 되묻는 것이다. 상대는 무언가 대답해 주고 품위를 지켜야 하기 때문에 비난하던 말도 거두게 된다.
4."유머를 살려라"
상대의 지적을 과장된 대답으로 되받아쳐 웃음을 유발시키는 방법은 어떨까? '실제보다 나이 들어 보이네요'라는 지적에
'네,맞아요. 이따금 박물관에 화석으로 전시되기도 한답니다".라고 답해 보라. 사람은 함께 웃을 때 서로 가까워지는 것을 느낀다.
5."解結策을 謀索하라"
개미가 자기 집이 무너진 것 을 발견했을 때 가장 먼저 하는 일은 화를 내거나 실망한 것이 아닌 집 지을 재료들을 다시 모으는 일이다. 분노, 슬픔, 실망, 복수 등의 감정은 문제를 해결하는 데 아무 도움이 안된다. 부정적인 감정을 느낄 때마다 언제나 그 상황을 벗어나기 위한 '해결 책'을 고민하라.
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Love, Leo Buscaglia
- Leo Buscaglia (1924-1998)
사랑은 언제나 창조하며 결코 파괴하지 않는다. 여기에 인간의 유일한 희망이 있다.
- 레오 버스카글리아
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