말한마디가 당신입니다

말한마디가 당신입니다

좋은 말을 하면 좋은 사람이 되고
아름다운 말을 하면 아름다운 사람이 됩니다.

말 한마디가 당신의 이웃입니다.
친절한 말을 하면 모두 친절한 이웃이 되고
거친 말을 하면 거북한 관계가 됩니다.

말 한마디가 당신의 미래 입니다.
긍정적인 말을 하면 아름다운 소망을 이루지만
부정적인 말을 하면 실패만 되풀이 됩니다.

말 한마디에 이제 당신이 달라집니다.
예의 바르게 겸손한 말은 존경을 받습니다.
진실하면 자신있는 말은 신뢰를 받습니다.

옮긴글


푸른 하늘과 푸른 바다처럼 넓고 깊은 맘으로 "그"가 "그"답기를 격려해 주시며 절망의 풍경 속에서도 희망은 기다림으로 숨겨져 있다는 사실을 잊지마시며 언제나 사랑가득한 맘으로 가정과 하시는 모든 일에 축복이 가득 채워지길 소망합니다.

Reading, Denis Diderot


The number of books will grow continually, and one can predict that a time will come when it will be almost as difficult to learn anything from books as from the direct study of the whole universe. It will be almost as convenient to search for some bit of truth concealed in nature as it will be to find it hidden away in an immense multitude of bound volumes.

- Denis Diderot (1713-1784)

책의 수는 점점 늘어날 것이고, 사람은 책에서 무언가를 배우는 것이 우주 전체를 직접 연구하는 데서 배우는 것과 비슷한 정도로 어려워질 때가 올 것을 예상할 수 있습니다. 자연에 숨어있는 진실의 일부를 탐구하는 것이 방대한 수의 책에 숨겨진 진실을 탐색하는 것과 비슷하게 편해질 것입니다.

- 드니 디드로

아름다운 배려(配慮)

아름다운 배려(配慮)

*이야기 하나*

제법 오래된 이야기가 되겠는데... 가난한 학생이었던 마틴(Martin)은 조그마한 도시에 있는 작은 대학에서 입학 허가서를 받았습니다.

그는 학비를 마련하기 위해서 일자리를 찾아 나섰고, 동네에서가까운 곳에 있는 온실 재배 농장의 현장 감독이 그 마틴의 사정을 듣고서 그곳에다 일자리를 마련해 주었습니다.

농장의 인부들은 점심 시간이 되면, 농장 한편에 있는 커다란 나무 밑에 둘러 앉아서 점심을 먹었지만 형편이 어려워서 점심을 싸 오지 못한 마틴은 조금 떨어진 다른 나무 그늘 밑에서 그 시간을 보내야 되었습니다.

그런데 그 때 현장 감독의 투덜거리는 소리가 들렸습니다.

“젠장, 이놈의 마누라가 나를 코끼리로 아나? 이렇게 많은 걸 어떻게 다 먹으라고 싸준 거야? 이봐, 누구, 이 샌드위치와 케이크 좀 먹어 줄 사람 없어?”

그리하여... 마틴은 현장 감독이 내미는 샌드위치와 케이크로 배를 채울 수 있었습니다. 현장 감독의 불평섞인 하소연은 매일 이어졌고... 그 덕분에 마틴은 점심때 마다 식사를 할 수 있었습니다.

봉급날, 마틴은 급료를 받기 위해 사무실로 들어갔고, 급료를 받고 나오면서, 그곳의 경리 직원에게 말했습니다.

“현장 감독님께 감사의 말씀을 전해주십시오. 그리고 감독님 부인의 샌드위치도 정말로 맛이 있었다!고 전해 주십시오.”

그러자 경리 직원은 놀란 눈으로 이렇게 되묻는 것이었다.

“부인 이라니요? 감독님의 부인은 5년전에 돌아 가셨는데요. 감독님은 혼자 살고 계시답니다, 부인을 그리워 하시면서...”

“... ???”

진정한 배려(配慮). 그것은 내가 하는 일을 자랑하거나 나타내지 않기에 상대방을 불쾌하거나 부담스럽게 만들지 않습니다. 그렇기 때문에... 그 감동(感動)은 오랫동안 잊혀지지 않는 것 입니다.

*이야기 둘*

남편이 없이 홀로 아이를 키우는 여인이 있었습니다.

어느 날 그녀는 꼭 움켜쥔 돈 10,000원을 들고서 동네 모퉁이에 있는 구멍 가게로 분유를 사러 갔습니다.

분유 한통을 계산대로 가져가니 가게 주인은 16,000원이라고 합니다.

힘없이 돌아서는 아이 엄마 뒤에서 가게 주인은 분유통을 제자리로 가져가 올려 놓습니다. 그러다가 분유통을 슬며시 떨어뜨립니다.

그리고는 아이 엄마를 불러 세우고 ‘찌그러진 분유는 반값’ 이라고 알려 줍니다. 아이 엄마가 내놓은 10,000원을 받고서 분유통과 함께 거스름 돈 2,000원을 건네 줍니다.

아이 엄마는 감사한 마음으로 분유를 얻었고, 가게 주인은 8,000원에 행복(幸福)을 얻었습니다.

여인의 마음을 상하지 않게 하는 주인의 마음에서 작은 천국(天國)을 봅니다.

천국(天國)은 저 멀리 따로 동떨어져 있는 것이 아닙니다.

그렇습니다. 진정한 부자(富者)는 재산(財産)을 많이 가지고 있는 사람이 아니라... 다른 사람을 배려(配慮)하면서 스스로의 행복(幸福)을 누리는 사람입니다.

- 좋은 글 중에서 -

Help, Jessica (SNSD)


They say if you fall, someone who loves you, will lend a hand for you.

- Jessica, SNSD

당신이 넘어진다면, 당신을 사랑하는 사람이 손을 내밀어 줄 겁니다.

- 소녀시대 제시카

[유머] 장인과 예비 사위

장인과 예비 사위

어느 부잣집 처녀가 가난한 애인을 부모님께 인사시키기 위해 집으로 데려왔다. 처녀의 아버지가 청년에게 이것저것 물었다.

"장래 계획은 뭔가?"

"예, 저는 성직자가 되려고 합니다."

"좋군, 하지만 내 딸을 고생시키면 곤란하네."

"하나님이 도와주실 것입니다."

"그렇지만 당장 결혼반지 마련할 돈은 있어야 하지 않겠나?"

"하나님이 도와주실 것입니다."

"음, 아이들은 어떻게 키울 셈인가?"

"그것도 하나님이 도와주실 것입니다."

청년이 돌아가고 난 뒤 처녀의 어머니가 남편에게 물었다.

"그 청년 어떤 것 같아요?"

그러자 남편이 어두운 표정으로 말했다.

"직업도 없고 계획도 없어. 한 가지 확실한 사실은 그 놈이 나를 하나님으로 생각한다는 거야!"

나의 0순위


나의 0순위

절실히 원하는 것은 이루어지게 되어 있습니다. 여러분의 마음 안에 영순위는 반드시 이루어 집니다. 아직도 못 이뤄진 것은, 영순위가 안되었기 때문입니다.

- 게이트의 《깨달음의 연금술》 중에서 -


왜 1순위도 아닌 0순위라고 했을까요? 1순위는 언제나 바뀔 수 있습니다. 그러나 0순위는 자신의 삶이 다할 때까지 바뀌지 않습니다. 사람마다 자기 마음속에 0순위가 있을 것입니다. 그러나 많은 사람들이 이를 찾지 못하고 1순위, 2순위의 허상만 숨가쁘게 쫓을 뿐입니다. 오늘 내 깊은 가슴 한 구석에 스스로 물어봅니다. "나의 0순위는 뭐지?"


받은 글입니다.

Crowd, Wall Street


You cannot outperform the crowd when you are part of it.

$ Wall Street

Force yourself to trade against the consensus.

군중의 일원으로 있을 때는 군중을 뛰어넘는 수익률을 거둘 수 없다.

- 월가격언

지금 시장을 지배하고 있는 대다수 의견에 역행하는 거래를 해보라.

[유머] 기차

기차

사우디아라비아의 왕자가 독일로 유학을 떠났다.

한 달 후 왕자는 아버지에게 편지를 보냈다.

'베를린은 참 좋아요. 사람들도 친절해서 여기가 정말 마음에 듭니다. 그런데 매일 제가 금장 벤츠를 타고 등교하는 게 조금 부끄럽네요. 여기선 학생들 모두 기차를 타고 다니거든요.'

얼마 뒤 왕자는 1억 달러 수표가 동봉된 답장을 받았다.

'집안 망신이구나, 너도 기차를 한 대 사거라!'

사람을 안다는 것

사람을 안다는 것

내가 사람을 대함에 있어 누구를 흉보고 누구를 칭찬하랴. 그러나 어떤 이를 칭찬할 경우에는 먼저 그를 시험해 본 다음에라야 한다.

- 공자 -

인물을 추천한 다음, 그 사람에 대한 좋지 않은 평가가 내려지는 경우가 있습니다. 내가 그 사람을 잘못알고 있었거나 과신한 때문입니다. 사람의 겉모습과 속은 늘 일치하는 것만은 아니어서 그만큼 천거하는 것은 쉽지 않습니다. 보이는 모습은 물론 감춰진 모습까지 두루 알아야 그 사람을 아는 것이니 사람을 알기란 참으로 어렵습니다.

Innovation, Steve Jobs


Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R&D. It's not about money. It's about the people you have, how you're led, and how much you get it.

- Steve Jobs (1955-2011)

혁신은 연구 개발 자금을 얼마나 갖고 있냐와 상관 없습니다. 애플이 매킨토시를 출시했을 때 IBM은 연구개발에 최소 100배 이상의 비용을 쏟고 있었습니다. 돈이 문제가 아닙니다. 어떤 인력을 갖고 있느냐, 어떤 방향으로 가느냐, 결과가 얼마나 나오느냐에 관한 문제입니다.

- 스티브 잡스