호주에서 수년간 임종 직전 환자들을 보살폈던 호스피스 간호사 브로니 웨어(Ware)는 자신이 돌봤던 환자들의 임종 직전 ‘깨달음’을 블로그에 기록해뒀다가, ‘죽을 때 가장 후회하는 다섯 가지(The Top Five Regrets of the Dying)’란 제목의 책을 펴냈다. (특히 남성 환자 임종 직전 ‘깨달음’)
1. 내 뜻대로 한 번 살아 봤더라면…
다른 사람들의 시선이나 기대에 맞추는 ‘가짜 삶’이 아니라, 자신이 정말 하고 싶은 것을 누리며 사는 ‘진짜 삶’에 대한 용기를 냈었더라면,,,
2. 일 좀 적당히 하면서 살았더라면…
돈벌이만 쫓지 말고 자식의 어린 시절을 함께 해 주고 부인과의 따뜻한 가정생활을 좀 더 많이 나누었더라면,,,
3. 내 기분에 좀 솔직하게 살았더라면, 화내고 싶을 땐 화도 내고,,,
다른 사람들과 ‘평화로운 관계’만 쫓다 자신의 감정을 억제하고 솔직한 감정 표출을 못하여 분노의 감정에 병까지 얻지 말았었더라면,,,
4. 오래된 친구들과 좀 더 가깝게 지냈더라면…
‘오랜 친구’들의 소중함을 일찍 깨달았더라면,,,
5. 좀 더 내 행복을 위해, 도전해 봤더라면,,,
변화에 대한 두려움(fear of change)과 낡은 양식과 습관에 갇혀(stay stuck in old patterns and habits), 익숙함이라는 '편안함'에 빠져(be overflowed with the so-called 'comfort' of familiarity) 개인적 행복을 포기하지 말고 도전했더라면,,,
아버님이 돌아가시고 영정사진을 보며 우시던 어머님의 모습이 떠오른다. ‘이 놈의 영감, 평생 사랑한다는 말을 안 해 줬더니 그게 미워서 일찍 가버렸다’고. 사랑한다고 많이 말하고 표현하면 서로가 장수한다는 이야기를 들으시고 후회하시면서 하신 말씀이다.
인생의 ‘후회라면’을 덜 끊이려면 오늘을 사는 우리는 어떻게 살아야 할까? 한가지 분명히 해야 할 것은, 서로가 서로에게 살아있는 동안 나누고 주고 받으며 위로와 격려가 되는 관계를 맺으면 어떨까 싶다. ‘함께 즐거워하고 함께 울라!’는 말처럼.
CELEBRATING TOGETHER, SUFFERING TOGETHER!
(Rejoice w/ those who rejoice, Weep w/those who weep)
인생의 ‘후회라면’ !
인생의 ‘후회라면’ !
말기 환자의 고통을 덜어주는 호스피스 전문의인 오츠 슈이치가 1000명의 죽음을 지켜보며 후회하는 스물다섯 가지를 정리하여 책으로 출간했다.
1. 사랑하는 사람에게 고맙다는 말을 많이 했더라면
2. 진짜 하고 싶은 일을 했더라면
3. 조금만 더 겸손했더라면
4. 친절을 베풀었더라면
5. 나쁜 짓을 하지 않았더라면
6. 꿈을 꾸고 그 꿈을 이루려고 노력했더라면
7. 감정에 휘둘리지 않았더라면
8. 만나고 싶은 사람을 만났더라면
9. 기억에 남는 연애를 했더라면
10. 죽도록 일만 하지 않았더라면
11. 가고 싶은 곳으로 여행을 떠났더라면
12. 고향을 찾아가보았더라면
13. 맛 있는 음식을 많이 맛보았더라면
14. 결혼했더라면
15. 자식이 있었더라면
16. 자식을 혼인시켰더라면
17. 유산을 미리 염두에 두었더라면
18. 내 장례식을 생각했더라면
19. 내가 살아온 증거를 남겨두었더라면
20. 삶과 죽음의 의미를 진지하게 생각했더라면
21. 건강을 소중히 여겼더라면
22. 좀 더 일찍 담배를 끊었더라면
23. 건강할 때 마지막 의사를 밝혔더라면
24. 치료의 의미를 진지하게 생각했더라면
25. 신의 가르침을 알았더라면
받은 글입니다.
말기 환자의 고통을 덜어주는 호스피스 전문의인 오츠 슈이치가 1000명의 죽음을 지켜보며 후회하는 스물다섯 가지를 정리하여 책으로 출간했다.
1. 사랑하는 사람에게 고맙다는 말을 많이 했더라면
2. 진짜 하고 싶은 일을 했더라면
3. 조금만 더 겸손했더라면
4. 친절을 베풀었더라면
5. 나쁜 짓을 하지 않았더라면
6. 꿈을 꾸고 그 꿈을 이루려고 노력했더라면
7. 감정에 휘둘리지 않았더라면
8. 만나고 싶은 사람을 만났더라면
9. 기억에 남는 연애를 했더라면
10. 죽도록 일만 하지 않았더라면
11. 가고 싶은 곳으로 여행을 떠났더라면
12. 고향을 찾아가보았더라면
13. 맛 있는 음식을 많이 맛보았더라면
14. 결혼했더라면
15. 자식이 있었더라면
16. 자식을 혼인시켰더라면
17. 유산을 미리 염두에 두었더라면
18. 내 장례식을 생각했더라면
19. 내가 살아온 증거를 남겨두었더라면
20. 삶과 죽음의 의미를 진지하게 생각했더라면
21. 건강을 소중히 여겼더라면
22. 좀 더 일찍 담배를 끊었더라면
23. 건강할 때 마지막 의사를 밝혔더라면
24. 치료의 의미를 진지하게 생각했더라면
25. 신의 가르침을 알았더라면
받은 글입니다.
Universe, Jorge Luis Borges
- Jorge Luis Borges (1899-1986), in "The Analytical Language of John Wilkins" in Other Inquisitions (1952), as translated by Will Fitzgerald
우주의 분류 중 임의적이거나 추측으로 가득차지 않은 것은 없다는 것이 명백합니다. 그 이유는 매우 단순합니다. 우리는 우주가 어떤 종류의 것인지 모르기 때문입니다.
- 호르헤 루이스 보르헤스 (Jorge Luis Borges) 소설가, 역사인물
사람들은 헌신하지 않는 리더를 따르지 않는다.
사람들은 헌신하지 않는 리더를 따르지 않는다.
사람들은 헌신하지 않는 리더를 따르지 않는다. 헌신은 책임을 완수하기 위해 스스로 선택한 노동시간과 자신의 능력을 개발하기 위한 노력, 그리고 동료를 위한 개인적인 희생을 포함한 모든 부분에서 드러나는 것이다.
- 스티븐 그렉, 에틱스(ethics) 그룹회장
과거에는 이유를 불문하고 무조건 상사의 지시를 따라야 한다고 생각했습니다. 그러나 요즘은 헌신하지 않는 리더, 솔선수범하지 않는 리더를 따르는 사람을 찾기 힘듭니다. 리더십은 자발적인 추종이라 할 수 있습니다. 따라서 헌신하지 않는 사람에게 리더라는 호칭을 붙일 수는 없습니다.
받은 글입니다.
사람들은 헌신하지 않는 리더를 따르지 않는다. 헌신은 책임을 완수하기 위해 스스로 선택한 노동시간과 자신의 능력을 개발하기 위한 노력, 그리고 동료를 위한 개인적인 희생을 포함한 모든 부분에서 드러나는 것이다.
- 스티븐 그렉, 에틱스(ethics) 그룹회장
과거에는 이유를 불문하고 무조건 상사의 지시를 따라야 한다고 생각했습니다. 그러나 요즘은 헌신하지 않는 리더, 솔선수범하지 않는 리더를 따르는 사람을 찾기 힘듭니다. 리더십은 자발적인 추종이라 할 수 있습니다. 따라서 헌신하지 않는 사람에게 리더라는 호칭을 붙일 수는 없습니다.
받은 글입니다.
Friends, Alfred Tennyson
- Alfred, Lord Tennyson (1809-1892)
원수가 없는 사람은 친구도 없다.
- 앨프리드 테니슨, 영국 시인
그림자에게 우산을 씌워준다
그림자 하나씩을 이끌고 왔다
빗방울이 지우려고 세차게 내려도
발목을 놓지 않는 그에게
살며시 우산을 씌워주었다
그를 위해 처음으로 내 어깨가 젖었다
- 길상호, '그림자에게도 우산을' 중에서 -
늘 나를 따라다니는 이가 있습니다. 앞에서 이끌기도 하고, 옆에 바짝 붙어 동무도 하고 때로는 발뒤꿈치를 밟으며 따라오기도 합니다. 묵묵히 벗해주는 그림자에게 살며시 우산을 씌워줍니다. 그를 위해 처음으로 내 어깨가 잠시 젖어도 괜찮은 밤입니다.
지금 어디선가 비를 맞고 있을 누군가가 있겠지요. 그들에게 폭 넓은 우산이 되어줄 수 있으면 좋겠습니다.
사색의향기님(culppy@culppy.org)께서 보내주신 글입니다.
빗방울이 지우려고 세차게 내려도
발목을 놓지 않는 그에게
살며시 우산을 씌워주었다
그를 위해 처음으로 내 어깨가 젖었다
- 길상호, '그림자에게도 우산을' 중에서 -
늘 나를 따라다니는 이가 있습니다. 앞에서 이끌기도 하고, 옆에 바짝 붙어 동무도 하고 때로는 발뒤꿈치를 밟으며 따라오기도 합니다. 묵묵히 벗해주는 그림자에게 살며시 우산을 씌워줍니다. 그를 위해 처음으로 내 어깨가 잠시 젖어도 괜찮은 밤입니다.
지금 어디선가 비를 맞고 있을 누군가가 있겠지요. 그들에게 폭 넓은 우산이 되어줄 수 있으면 좋겠습니다.
사색의향기님(culppy@culppy.org)께서 보내주신 글입니다.
Beauty, Pearl S Buck
- Pearl S. Buck (1892-1973)
질서있는 모습이 아름다움을 결정한다.
- 펄 벅
남성들이 반려자로 원하는 "성공한 여성"의 유형
남성들이 반려자로 원하는 "성공한 여성"의 유형
첫째, 표정이 언제나 밝다.
그런 여성에겐 자신감이 넘쳐 보이고 다가오는 사람들이 많아지게 된다. 어떤 일을 하든지 성공할 것 같은 이미지를 풍기므로 도움과 지원이 많아진다.
둘째, 목소리가 생기발랄하고 애교가 넘친다.
만나보지는 못한 상태에서도 전화 목소리만으로도 호감을 주고, 상대방으로 하여금 만나보고 싶은 마음을 이끌어 내는 여성이다.
셋째, 자기가 맡은 일에 전문성을 가지고 똑부러지게 한다.
어려운 일이 닥치게 되어도 여자라는 핑계로 떠넘기려 하지 않는다. 부드러운 설득력으로 주변의 지원을 받아낼 줄을 알고 끝까지 정성스럽게 최선의 노력을 아끼지 않는다.
넷째, 대인관계가원만하다.
개인적으로나 업무상으로 절대로 적을 만들지 않는다. 언제나 동원할 수 있는 응원군으로 대기시켜 놓는다. 그리고 남자들에게 항상 얻어먹지 않고 가끔씩은 당당하게 돈을 쓸 줄도 안다.
다섯째, 고마워할 줄 안다.
자신에게 도움을 주는 사람뿐만이 아니라 경쟁상대인 관계에서도 마찬가지의 자세를 가지고 있다. '나 외의 모든 사람은 고객이다'라는 말에 동의하고 상대방이 있기 때문에 자신이 존재하고 발전할 수 있음에 감사한다.
여섯째, 상대의 고통과 고민을 감싸주고 이해한다.
누구나 자신의 고통을 하소연하기는 쉬워도 상대방의 어려움을 이해하기는 쉽지가 않은 법이다. 들어 준다는 것은 내 편으로 만들고 있다는 증거이다.
일곱째, 다정하고 따뜻하나 헤프지 않다.
포용과 절제가 무엇인지를 안다.
이 일곱 가지를 모두 합하면 "성공하는 여성"이 된다. 물론 한 사람의 품위는 보는 사람이 결정한다.
이에 대해 버나드 쇼는 다음과 같이 표현했다. "숙녀와 탕녀의 차이는 어떤 행동을 하느냐가 아니라 어떻게 취급받느냐 하는 것이다."
애교가 넘치고, 친절하고, 교양과 미소가 있는 여성은 생김새와 관계없이 아름답다. 그리고 그것은 이미 성공한 여성들의 비밀인 것이다
첫째, 표정이 언제나 밝다.
그런 여성에겐 자신감이 넘쳐 보이고 다가오는 사람들이 많아지게 된다. 어떤 일을 하든지 성공할 것 같은 이미지를 풍기므로 도움과 지원이 많아진다.
둘째, 목소리가 생기발랄하고 애교가 넘친다.
만나보지는 못한 상태에서도 전화 목소리만으로도 호감을 주고, 상대방으로 하여금 만나보고 싶은 마음을 이끌어 내는 여성이다.
셋째, 자기가 맡은 일에 전문성을 가지고 똑부러지게 한다.
어려운 일이 닥치게 되어도 여자라는 핑계로 떠넘기려 하지 않는다. 부드러운 설득력으로 주변의 지원을 받아낼 줄을 알고 끝까지 정성스럽게 최선의 노력을 아끼지 않는다.
넷째, 대인관계가원만하다.
개인적으로나 업무상으로 절대로 적을 만들지 않는다. 언제나 동원할 수 있는 응원군으로 대기시켜 놓는다. 그리고 남자들에게 항상 얻어먹지 않고 가끔씩은 당당하게 돈을 쓸 줄도 안다.
다섯째, 고마워할 줄 안다.
자신에게 도움을 주는 사람뿐만이 아니라 경쟁상대인 관계에서도 마찬가지의 자세를 가지고 있다. '나 외의 모든 사람은 고객이다'라는 말에 동의하고 상대방이 있기 때문에 자신이 존재하고 발전할 수 있음에 감사한다.
여섯째, 상대의 고통과 고민을 감싸주고 이해한다.
누구나 자신의 고통을 하소연하기는 쉬워도 상대방의 어려움을 이해하기는 쉽지가 않은 법이다. 들어 준다는 것은 내 편으로 만들고 있다는 증거이다.
일곱째, 다정하고 따뜻하나 헤프지 않다.
포용과 절제가 무엇인지를 안다.
이 일곱 가지를 모두 합하면 "성공하는 여성"이 된다. 물론 한 사람의 품위는 보는 사람이 결정한다.
이에 대해 버나드 쇼는 다음과 같이 표현했다. "숙녀와 탕녀의 차이는 어떤 행동을 하느냐가 아니라 어떻게 취급받느냐 하는 것이다."
애교가 넘치고, 친절하고, 교양과 미소가 있는 여성은 생김새와 관계없이 아름답다. 그리고 그것은 이미 성공한 여성들의 비밀인 것이다
손익계산서는 사람과 사랑이다
손익계산서는 사람과 사랑이다
P&L은 ‘손익계산서(Profit & Loss)’가 아니라 ‘사람과 사랑(People & Love)’이다.
- 메리 케이 애시(Mary Kay Ash)
메리 케이 애시(Mary Kay Ash) 회장은 이익은 중요하지만, 목적에 도달하기 위한 수단일 뿐이라고 생각했습니다. 조직원들에게 아낌없이 투자하여 신뢰와 충성의 고리를 만들고, 직원의 가족에서부터, 수천만 명의 고객까지를 하나의 가족으로 만들어 나가는 것, 그것이 바로 기업의 궁극적 목적이라 생각했습니다.
P & L doesn't just mean “Profit and Loss”; it means “People and Love.
- Mary Kay Ash
CEO Mary Kay Ash stated that profits are important, but they are only a means to reach the ultimate goal. Her long-term corporate goal was to create lasting bonds of trust and loyalty by investing generously into her workforce- expanding these bonds to the workers’ families and her millions of customers, ultimately creating one big family.
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P&L은 ‘손익계산서(Profit & Loss)’가 아니라 ‘사람과 사랑(People & Love)’이다.
- 메리 케이 애시(Mary Kay Ash)
메리 케이 애시(Mary Kay Ash) 회장은 이익은 중요하지만, 목적에 도달하기 위한 수단일 뿐이라고 생각했습니다. 조직원들에게 아낌없이 투자하여 신뢰와 충성의 고리를 만들고, 직원의 가족에서부터, 수천만 명의 고객까지를 하나의 가족으로 만들어 나가는 것, 그것이 바로 기업의 궁극적 목적이라 생각했습니다.
P & L doesn't just mean “Profit and Loss”; it means “People and Love.
- Mary Kay Ash
CEO Mary Kay Ash stated that profits are important, but they are only a means to reach the ultimate goal. Her long-term corporate goal was to create lasting bonds of trust and loyalty by investing generously into her workforce- expanding these bonds to the workers’ families and her millions of customers, ultimately creating one big family.
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