_Life

100년 후를 생각한다. ▲ 정신혁명 앞으로는 정신문화도 경쟁하는 시대가 온다. 미국의 예를 보자. 미국의 경쟁력은 세 가지다. 첫 째는 투표, 둘 째는 기부(寄附)와 자원봉사, 셋 째가 사회적 책임을 지는 기업육성이다. 미국에서는 1년 기부금이 현금으로 3000억 달러다. 자원봉사를 돈으로 환산하면 2500억 달러쯤 된다. 사회적 책임을 지는 기업은 기업에만 맡겨서는 육성하기 힘들다. 소비자가 그런 기업이 만드는 제품을 구입해줘야 한다. 예컨대 멸종위기에 있는 어류(魚類)는 사먹지 않아야 하고, 조금 비싸더라도 지구환경을 고려하는 기업과 그 종업원을 생각하여 소비를 해야 한다. 전기 자동차의 시대가 도래한다. 일본은 혼다자동차가 수소 자동차를 이미 개발했고, 마그네슘 분자 활용한 에너지를 개발 중이다. 미국은 태양열 에너지 사업으로 2020년 일자리 3,000만 개를 창출할 것으로 보인다. 중국은 티베트 지역을 태양열 에너지개발의 기지로 만들고 있다. 한국은 녹색지수 0.41로 OECD 29개 국가 중 24위에 머물러 있다. 미국의 어떤 배우는 인터뷰에서 왜 월 600달러나 비용이 더 드는 수소 자동차를 타느냐고 했더니, 지구온난화를 막기 위해 타줘야 한다고 했다. 미국 전체 기업의 11.7%가 사회적 책임을 지는 사업에 투자한다. 그들의 투자액은 2조7000억 달러 내외다. 멕시코만(灣)에서 유전 폭발사고가 있은 지 얼마 후, 미국 플로리다州 해안가에 500만 명이 모였다. 그들은 세계 석유 생산량의 25%를 쓰는 미국이 반성해야 한다며, 청정연료를 개발하여 사용하자는 캠페인을 벌였다. 그들은 즉석에서 수백만 달러를 모금, 사회복지시설에 기부하고 돌아갔다. ▲ 창조 자본주의 세계엔 1일 1달러로 생활하는 사람이 10억 명, 교육, 의료보호 못 받는 인구가 20억 명이다. 빈곤지역의 시장규모는 5조 달러로 추산된다. 기업의 참여로 지역실정에 맞는 기술, 아이디어를 개발해, 빈곤 지역이 산업화를 이루고 빈곤에서 탈출할 수 있도록 ...

見賢思齊焉，見不賢而內自省也。 - 孔子 When you see a good man, try to emulate his example, and when you see a bad man, search yourself for his faults. - Confucius (551BC–479BC) 어진 사람을 보면 그와 같이 되기를 생각하고, 어질지 않은 사람을 보면 속으로 스스로 반성하라. [見賢思齊焉 見不賢而內自省也。(견현사제언 견불현이내자성야)] - 공자 (孔子)

나는 보스인가? 리더인가? 보스는 두려움을 만들고, 리더는 확신을 창조한다. 보스는 비난을 돌리고, 리더는 잘못을 바로잡는다. 보스는 모든 것을 알고 있고, 리더는 질문을 한다. 보스는 일을 힘들게 만들고, 리더는 흥미롭게 만든다. 보스는 자신에게만 관심을 가지고, 리더는 조직에 관심을 가진다. - 러셀 유잉 A boss creates fear, a leader confidence. A boss fixes blame, a leader corrects mistakes. A boss knows all, a leader asks questions. A boss makes work drudgery, a leader makes it interesting. A boss is interested in himself or herself, a leader is interested in the group. - Russel H. Ewing 높은 자리를 차지하고 있는 사람이 보스입니다. 그러나 높은 지위에 올라간다고 해서 누구나 리더가 되는 것은 아닙니다. 구성원에게 비전제시, 인간 존중, 책임과 정직성, 솔선수범, 임파워먼트, 변화주도와 같은 바람직한 영향력, 즉 리더십을 행사할 줄 아는 사람만이 리더라 할 수 있습니다. A person with high authority is called the boss. But status alone does not reflect leadership. A boss can only be called a leader when he displays vision, respect, responsibility and initiative; allows empowerment; emits a valuable influence; and competently directs change. 받은 글입니다.

Never cut a tree down in the wintertime. Never make a negative decision in the low time. Never make your most important decisions when you are in your worst moods. Wait. Be patient. The storm will pass. The spring will come. - Robert H. Schuller (1926- ) 겨울에는 절대 나무를 베지 마라. 상황이 좋지 않을 때에는 부정적인 결정을 내리지 마라. 기분이 아주 좋지 않을 때에는 중요한 결정을 내리지 마라. 인내심을 갖고 기다려라. 폭풍은 지나가고 봄이 올 것이다. - 로버트 H. 슐러 (Robert H. Schuller)

하나님의 의도 하나님과 아담이 에덴동산을 거닐며 대화를 나누었다. 아담이 하느님께 여쭈었다. "하느님, 이브는 정말 예뻐요. 그런데 왜 그렇게 예쁘게 만드셨어요?" "그래야 네가 늘 그 애만 바라보지 않겠니?" 그러자 아담이 다시 하나님께 여주었다, "이브의 피부는 정말로 부드러워요. 왜 그렇게 만드셨어요?" "그래야 네가 늘 그 애를 쓰다듬어주지 않겠니?" "그런데 하나님, 이브는 좀 멍청한 것 같아요. 왜 그렇게 만드신 거죠?" "바보야, 그래야 그 애가 너를 좋아할 거 아니냐?" 받은 글입니다.

The future is something you build by yourself. - Sailor Mercury , Sailor Moon 미래는 자신이 스스로 만들어 나가는 것이에요. - 세일러 머큐리, 세일러 문